Dlaczego zacząłeś Cooey? Czy masz jakiś powód / doświadczenie personalne, aby zbudować Cooey?
Cooey powstał po tym, jak z pierwszej ręki doświadczyłem tego, przez co przechodzi wielu przewlekłych pacjentów w Indiach. W pewnym momencie moja córka zachorowała na zapalenie płuc i zauważyłem również, że moja mama, która ma wysokie ciśnienie krwi, zapisywała swoje narządy na papierze. Ponieważ sektor opieki zdrowotnej wymaga bardzo dokładnych danych, czułem, że cały proces musi zostać zdigitalizowany, zaczynając od pacjentów. Dlatego staraliśmy się konceptualizować rozwiązanie dla powtarzających się potrzeb pacjentów.
Po badaniach rynku i rozmowach z lekarzami i pacjentami uruchomiliśmy Cooey jako trzecią platformę, angażującą pacjentów w system zarządzania zdrowiem i świadczącą im ukierunkowane usługi.
Imię „Cooey” brzmi słodko, jak doszedłeś do tego imienia?
„Cooey” to osobliwy okrzyk wypowiadany przez australijskich aborygenów jako wezwanie do zwrócenia uwagi, a także powszechnie używany wśród australijskich kolonistów.
Powiedziałeś, że Cooey chce być Whatsapp w branży opieki zdrowotnej, jak zamierzasz to zrobić?
Wizją Cooey jest wykorzystanie inteligentnej technologii w celu zapewnienia wysokiej jakości usług dotykowych, aby zapewnić zwiększone wymagania dotyczące opieki długoterminowej. Stopniowo zamierza łączyć punkty łączące instytucje opieki zdrowotnej z firmami ubezpieczeniowymi i organizacjami badawczymi, wykorzystując dane pacjentów w czasie rzeczywistym i ich analizy. Koncepcja ciągłego angażowania pacjentów za pomocą „modułu zaangażowania” jest pierwszym tego rodzaju podejściem w opiece zdrowotnej. przestrzeń.
Cooey przewiduje, że powyższe podejście będzie dotyczyło przyszłych szpitali modelowych, które mogłyby mieć tylko łóżka na OIT / OIT, podczas gdy reszta opieki byłaby świadczona zdalnie za pomocą urządzeń, danych i wizyt dziennych. Pacjent zastosowałby technologie wykorzystujące urządzenia biomedyczne i pozostawał w kontakcie ze swoimi opiekunami.
Czy podczas tworzenia Cooey napotkałeś jakieś bariery lub ograniczenia technologiczne? Jeśli tak, jak udało Ci się to pokonać?
Cooey przeszedł wiele, aby wydobyć to, co najlepsze i stanąć wysoko w oceanie różnych przedsięwzięć biznesowych i start-upów. Kluczowe wyzwania, przed którymi jako organizacja stanęliśmy na początkowym etapie, obejmują dopasowanie kulturowe, zwłaszcza między wymaganiami Singapuru a wymaganiami amerykańskimi, a także zgodność z przepisami oraz infrastruktura telekomunikacyjna.
Ponadto brakowało specjalistów z odpowiednimi umiejętnościami, wysokie koszty rozwiązań analitycznych i luki operacyjne między interesariuszami są głównymi czynnikami utrudniającymi postęp we wdrażaniu analityki. Cooey osiąga swoje „kompleksowe rozwiązanie” w zakresie przechwytywania, przechowywania, odzyskiwania, przetwarzania i analizy danych, dzięki ciągłemu zaangażowaniu i ciągłemu systemowi wsparcia.
Jak początkowo Cooey oderwał się od ziemi? Czy miałeś inwestorów lub finansowanie społecznościowe?
Zebraliśmy fundusze od aniołów inwestorów.
Cooey działa również w USA, Japonii, Singapurze i Indiach. Wydaje się, że który kraj z łatwością przyjął i zaadoptował Cooeya? Gdzie na liście znajdują się Indie i dlaczego?
Platforma jest odpowiednia dla każdego świadczeniodawcy, który chciałby zarządzać i monitorować powtarzające się potrzeby zdrowia pacjenta zdalnie lub w placówce.
Nasze typowe profile klientów to a) Firma zarządzająca cukrzycą b) Firma opieki kardiologicznej c) Firma rehabilitacyjno-terapeutyczna id) Agencja zdrowia domowego
Indie szybko stają się poligonem doświadczalnym dla firm technologicznych do doskonalenia oprogramowania, które sprzedają dostawcom opieki zdrowotnej w innych regionach, zwłaszcza w Stanach Zjednoczonych, gdzie nowe prawo zdrowotne pobudziło popyt na takie usługi. Rozluźnione ramy regulacyjne w Indiach w połączeniu z chęcią eksperymentowania dużych podmiotów świadczących opiekę zdrowotną / sieci szpitali dały możliwość wygładzenia zmarszczek w rzeczywistych warunkach. Niektóre obszary zainteresowania to digitalizacja dokumentacji i zdalne zarządzanie pacjentami.
Cooey ma również własnego asystenta głosowego o imieniu Maya, jak został zbudowany i jak doda wartość Cooeyowi?
Cooey wyróżnia się inteligentnym asystentem głosowym „Maya”, który upraszcza rutynowe zadania monitorowania stanu zdrowia za pomocą prostych poleceń głosowych. Istnieją również umiejętności Alexy do pomocy przy łóżku.
Wraz z liczbą zainstalowanych urządzeń Internetu rzeczy (IoT), które mają przekroczyć 26 miliardów do 2020 r., Interakcja maszyna-maszyna również będzie zdominowana przez głos. I to właśnie wnosi Maya do stołu! Twój osobisty asystent sterowany głosem z różnicą.
Maya upraszcza rutynowe zadania monitorowania stanu za pomocą prostych poleceń głosowych. Interfejsy głosowe pozwalają użytkownikom zadawać pytania i otrzymywać odpowiedzi poprzez naturalny dialog. Funkcje Maya są dostępne do użycia na dowolnym urządzeniu, w dowolnym czasie, w celu interakcji z dowolną aplikacją. Ponieważ uczenie maszynowe i systemy kognitywne są siłą napędową tej technologii, jej wpływ na przyszłe aplikacje może być kolosalny w nadchodzących dniach.
Mając Mayę w pobliżu, prawdopodobnie możesz zrobić znacznie więcej, aby ich wesprzeć i pomóc im cieszyć się dobrą jakością życia.
Maya zapewnia pełną kontrolę nad urządzeniem, oprócz korzystania z funkcji zainstalowanych aplikacji. Nie musisz uruchamiać oddzielnej aplikacji, aby wykonywać polecenia głosowe. Maya budzi się, by pomóc Ci według własnego uznania, bez względu na to, gdzie jesteś, co robisz… i wykonuje zadanie za Ciebie za pomocą prostych poleceń głosowych.
Możliwość uzyskania odpowiedzi na swoje codzienne rutynowe prośby, zwłaszcza w przypadku starszych pacjentów bez korzystania z tradycyjnych metod wprowadzania danych, sprawiła, że monitorowanie pacjenta stało się o wiele prostsze i stało się skutecznym sposobem zacieśniania silnych relacji pacjent-lekarz.
W jaki sposób Cooey poprawił życie swoich konsumentów?
Przewlekła choroba może być krępująca! Dzień w dzień widzimy, jak nasi bliscy i bliscy przechodzą przez bolesny proces rejestrowania swoich życiowych funkcji zdrowotnych. Może to zwiększyć zmartwienia, jeśli jesteś kimś, kto trzyma się od nich z daleka i zdajesz sobie sprawę, że zrobili tak wiele, aby się o ciebie troszczyć i wspierać.
Dla start-upu takiego jak Cooey, co było najtrudniejsze? Sprawić, by produkt był funkcjonalny czy wprowadzić go na rynek?
Obie mają swój udział. Zaangażowanie, praca zespołowa i synergia w miejscu pracy to jedyny sposób, aby stanąć na wysokości zadania w obliczu kluczowej konkurencji.
Będąc CEO / założycielem firmy, w której spędzasz najwięcej czasu w swojej firmie?
Projektowanie i rozwój produktów.
Opowiedz nam o swoim zespole i jak go zbudowałeś?
Nasz profil zespołu ma łączne doświadczenie w pracy TEAM około 150 lat. Połączone doświadczenie zawodowe 55 lat w amerykańskim sektorze zdrowia. Technologowie pracowali w takich produktach jak
Bing, Yahoo.
Uznałeś także siebie za ewangelistę start-upów i mentora. Jakie pomysły na start-up Cię interesują i jak mogą do Ciebie podejść ludzie z takim samym podejściem?
Celem naszej organizacji jest uderzenie w ten grunt i zapewnienie najlepszego wsparcia medycznego każdemu Hindusowi, zgodnie z wymaganiami, bez ślepego i wyłącznego uzależnienia się od szpitali. Cooey nieustannie pracuje, aby osiągnąć rangę prekursora rewolucji w opiece zdrowotnej.
W ciągu najbliższych kilku lat będziemy intensywnie inwestować w sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe. Wierzymy w stałe zaangażowanie i stały system wsparcia.
Ukończyłeś studia w Kerali, a obecnie mieszkasz w Bangalore, jakie są Twoje poglądy na oba te miejsca.
Oba miejsca mają swoje zalety. Banglorejczycy mają łagodne serca i akceptują każdego, kto przybywa na ich ziemię. Zostaniesz przedstawiony wielu ludziom ze wszystkich ras i grup etnicznych. Bengaluru szybko się rozwija i ma wielkie serce dla ludzi z różnych diaspory. Więc nie zdziw się, jeśli twoim najbliższym sąsiadem jest Manipuri, Punjabi, Tamilian, Malayalee, a nawet z Japonii. Może jest trochę ciasno, ale jest tu miejsce dla każdego.
Jakie według ciebie są główne przełomy, które nie zostały jeszcze osiągnięte w dziedzinie medycyny przy użyciu zaawansowanej technologii?
Smartfony stają się integralną częścią wymiany informacji, a intuicyjne aplikacje mobilne stają się dla nich wsparciem. Przykład użycia może się różnić od wszystkiego, od krokomierzy do pomiaru odległości chodzenia po liczniki kalorii, które pomogą Ci zaplanować dietę, schemat leczenia, który przestrzegasz, porady dotyczące pielęgnacji, które otrzymujesz. Miliony z nas korzystają obecnie z technologii mobilnych, aby pomóc nam wypróbować zdrowszy styl życia. Dziś masz prawo podzielić się tymi informacjami ze swoim lekarzem, który będzie je dalej wykorzystywał jako pomoc w podejmowaniu decyzji podczas wizyty u lekarza w celu opieki zdrowotnej. Będzie to przełamywanie ścieżek, często dzięki partnerstwu między medycznymi i specjalistami ds. Danych, z potencjałem do identyfikowania problemów, zanim się pojawią.
Jaki jest obecny scenariusz opieki zdrowotnej w Indiach? Co można zrobić, aby to poprawić?
Wiele pozostaje do zrobienia w zakresie standaryzacji metod leczenia. W Indiach na terenach miejskich i wiejskich standaryzowane badanie pacjentów wykazało niski poziom szkolenia świadczeniodawców i ogromne luki jakościowe, jeśli chodzi o jakość opieki świadczonej przez prywatnych i publicznych dostawców usług podstawowej opieki zdrowotnej. Adaptacja Big Data będzie przebiegać stopniowo, począwszy od wczesnych użytkowników, a następnie na rynek masowy. Ale nie ma wątpliwości, że dziedzina analityki danych zdrowotnych to dziedzina, której czas nadszedł i przyniesie ogromną wartość dla całego ekosystemu w następnej dekadzie.
Koszt opieki zdrowotnej w Indiach rośnie każdego roku o 20%. Dodajmy do tego, że brakuje 1,5 miliona lekarzy i 2 miliony łóżek szpitalnych. W przypadku szpitali analizy dotyczące opieki zdrowotnej mogą wpływać na wiele obszarów, od pozyskiwania klientów, przez wydajność operacyjną, po świadczenie usług klinicznych. Może to być kręgosłup zespołów marketingowych do kierowania i zatrzymywania odpowiedniego rodzaju klientów, pomagania zespołom operacyjnym w zrozumieniu, w którym miejscu szpital naprawdę wyróżnia się i gdzie musi pracować, aby osiągnąć wysoką efektywność kosztową. W przeciwieństwie do wielu programów, które zasadniczo są tylko repozytoriami danych i menedżerami przepływu pracy, analiza danych może umożliwić lekarzowi uzyskanie lepszych wyników dla pacjenta.
Jak widzisz Cooeya w ciągu najbliższych trzech lat?
Cooey uważa, że główne powody jego wzrostu w ciągu najbliższych 3 lat są następujące:
- Znajduje się w niszowej dziedzinie zdalnego monitorowania najważniejszych czynników zdrowotnych i informacji, która wymaga przyjęcia technologii.
- Firmy zarządzające chorobami przewlekłymi, społeczności mieszkające z pomocą i osoby starsze, ośrodki opieki domowej, opieka długoterminowa i odpowiedzialne organizacje opiekuńcze to obszary, które zasługują na przyjęcie technologii w odniesieniu do możliwości zdalnego monitorowania.
- Możliwość współpracy z zewnętrznymi systemami i urządzeniami. Cooey przedstawiłby obraz, w jaki sposób analityka danych może przekształcić każdą osobę i organizację opieki zdrowotnej, przynosząc korzyści użytkownikom.
- Podejście Cooey to „usługa po projektowaniu”, która domyślnie przyciąga powtarzalne transakcje.
Jako mentor, jaka byłaby twoja mantra dla aspirujących młodych technopreneursów?
Poświęcenie, praca zespołowa i synergia w miejscu pracy.