- Główne przyczyny opóźnień w rozwoju projektów elektronicznych
- Strategie prewencyjne z wykorzystaniem zarządzania projektami
- Przedstaw plan rozwoju projektu elektronicznego
Poświęć chwilę i pomyśl o ostatnim projekcie, nad którym pracowałeś. Ile rzeczy nie poszło zgodnie z planem? Ile opóźnień wystąpił w projekcie na każdym etapie i jak można było ich uniknąć? Opóźnienia w jakimkolwiek harmonogramie są frustrujące; kiedy zdarzają się w rozwoju projektów elektronicznych, mogą łatwo doprowadzić do utraty przez start-up na rynku przewagi. Słusznie jest to poważny problem (a przynajmniej powinien) dla programistów sprzętu i start-upów. Niestety, opóźnienia w rozwoju projektów elektronicznych są czymś, z czym twórcy i programiści na wszystkich poziomach doświadczenia napotykają podczas niemal każdego projektu.
W tym artykule omówimy podstawowe przyczyny opóźnień w rozwoju projektów elektronicznych, a następnie nakreślimy strategie prewencyjne, które zostały skutecznie zastosowane w zarządzaniu projektami, aby pomóc w realizacji całego projektu.
Główne przyczyny opóźnień w rozwoju projektów elektronicznych
Każdy projekt ma swoje wzloty i upadki, dobre i złe dni - ale kiedy logicznie przyjrzymy się mechanizmom pracy, kiedy pojawiają się opóźnienia w harmonogramie, możemy zobaczyć (miejmy nadzieję, że tylko jeden z) siedmiu czynników:
1. Nie DFM (Design for Manufacturing) - DFM jest tym, co powinno być najważniejsze podczas procesu produkcyjnego, ponieważ ma kluczowe znaczenie dla sukcesu projektu. DFM obejmuje decydowanie o szczegółach procesu produkcyjnego, projektu produktu / części / płyty / chipa, zastosowanych materiałów, środowiska, zgodności / testów, a to ledwo ujawnia, o co chodzi w DFM. To tak ważne, że każdy aspekt projektowania sprzętu, który nie jest DFM, może spowodować opóźnienie nawet najbardziej niesamowitych projektów.
2. Niepowodzenia testów certyfikacyjnych - świadomość, że Twój sprzęt musi przejść certyfikację, to dopiero początek. Niezrozumienie, które certyfikaty musi przejść produkt (np. EMI i EMC) lub brak wymogu certyfikacji dla innego kraju może być niezwykle kosztowne w kontekście budżetu i harmonogramu.
3. Zmiany projektu spowodowane błędami testowania - Podczas procesu rozwoju rzeczy mogą wyglądać świetnie na papierze, ale czasami nie układają się tak dobrze, gdy przenoszą się do produkcji testów. Wiele defektów produktu jest generalnie wykrywanych po testach, co wymaga od programistów wprowadzenia zmian w projekcie. Rozwiązanie problemów i podjęcie decyzji wymagających kompromisów zajmuje dużo czasu, np. Obniżenie specyfikacji lub zmiana komponentów (potencjalnie wzrost ceny).
4. Zmiany specyfikacji - Często w trakcie procesu tworzenia oprogramowania możesz otrzymać nowe sugestie lub informacje zwrotne od klientów, które chcesz natychmiast wdrożyć. Jednak te małe zmiany tu i ówdzie mogą mieć wpływ na cały projekt produktu, powodując dalsze opóźnienia i konieczność ponownego wykonania innych prac.
5. Brak finansowania - z jakiegoś powodu pieniądze wyschły i projekt nie może być kontynuowany, dopóki nie będzie dostępnych więcej środków.
6. Brak komponentów - Jeden (lub więcej) elementów sprzętu w Twoim projekcie jest niedostępny i umieścił Twój projekt na półce do czasu, gdy będzie dostępnych więcej jednostek.
7. Brak planu naprawczego - inaczej nazywany „plan-b”, chociaż każdy chce, aby projekt zakończył się sukcesem i przebiegał gładko od początku do końca, wszystko może zostać zawieszone, jeśli wystąpi nieprzewidziany problem i nie ma planu, aby się wycofać.
Chociaż powyższa lista daje wielu ludziom wystarczający powód, aby nazwać ją rezygnacją, nic nie zostałoby osiągnięte ani stworzone, gdyby wszyscy się poddali. NIE PODDAWAJ SIĘ! Masz dobry pomysł i trzeba go dopilnować. Spójrzmy, jak możemy Cię tam zabrać.
Strategie prewencyjne z wykorzystaniem zarządzania projektami
Właściwe wcześniejsze planowanie zapobiega słabej wydajności. W tym duchu i biorąc pod uwagę opisane powyżej przyczyny opóźnień w rozwoju podstawowych projektów elektronicznych, niektóre z najlepszych środków zapobiegawczych, które można podjąć, są dość proste i łatwe do wdrożenia.
1. Podejmij zdecydowane zobowiązanie, aby Twój projekt był DFM - jak opisano w powyższych przyczynach opóźnień, proces, projekt, użyte materiały, środowisko i zgodność / testowanie to dopiero początek DFM. Zdefiniuj swoje specyfikacje, przekaż je swojemu zespołowi, porozmawiaj z ekspertem i zablokuj wszystko PRZED skontaktowaniem się z producentem. Dobre praktyki DFM to różnica między produktem jednorazowym a skalowalnym. Współpracuj ze wszystkimi zaangażowanymi, aby wypełnić WSZYSTKIE puste miejsca, aby zapewnić płynną i wydajną produkcję.
2. Zaplanuj testy certyfikacyjne z wyprzedzeniem, upewniając się, że każdy etap procesu jest zgodny, wydajny, aż do standardów zapewnienia jakości. Upewnij się, że rozumiesz, jakie certyfikaty musi przejść produkt (np. EMI i EMC), a także czy istnieją różne wymagania certyfikacji w poszczególnych krajach. Jeśli chodzi o budżet i harmonogram, zdecydowanie zaleca się zapoznanie się z ofertami dotyczącymi certyfikatów i źródeł zaopatrzenia.
3. Trudno będzie całkowicie uniknąć zmian projektowych wynikających z niepowodzeń testowania, ale znalezienie doświadczonego partnera ds. Rozwoju / produkcji, który ma doświadczenie z podobnymi produktami w przeszłości, znacznie zmniejszy ryzyko. W przypadku problemów, które się pojawią, pomogą oni w obejściu i praktycznych sugestiach, które pomogą Ci podjąć szybkie decyzje, aby uniknąć zbyt dużego opóźnienia.
4. Brzmi łatwo, ale musisz zobowiązać się do zablokowania specyfikacji, zanim za bardzo zajmiesz się rozwojem. Zapisz swoje nowe funkcje dla produktu następnej generacji. O ile nie stworzy lub nie zepsuje twojego produktu, najlepiej jest po prostu wypuścić swój produkt, zamiast spędzać wieczność na rozwoju, próbując go udoskonalić.
5. Zapobiegaj wyczerpywaniu się funduszy, planując z wyprzedzeniem i tworząc logiczny, rozsądny i wykonalny budżet. Excel jest tutaj twoim najlepszym przyjacielem, wypisz wszystko i ułóż to tak, aby miało sens dla Ciebie i Twojego projektu. Pomyśl i zrób listy dla rzeczy, takich jak koszty NRE (Non-recurring Engineering), koszty BOM (Bill of Materials), logistyka i wszystko inne, co obejmuje twój projekt. Brzmi to jak nie myślenia, ale konsultacja w celu uzyskania wyceny od eksperta, jeśli nie masz pewności co do swoich liczb, jest sprytnym posunięciem i może faktycznie zaoszczędzić czas na dłuższą metę. Mogą pomóc odciążyć Twoje ramiona i odstresować się, jeśli masz problemy z budżetem.
6. Jeśli Twój projekt elektroniki wymaga wielu części i / lub dużych ilości części, zaplanuj z wyprzedzeniem i albo zaopatrz się w więcej niż jednego dostawcę części lub trzymaj dodatkowe zapasy - w ten sposób będziesz mieć kopię zapasową, jeśli główne źródło wyschnie. Ponadto trzymaj się z dala od unikalnych lub specjalistycznych części, ponieważ prawdopodobnie będą one miały dłuższy czas realizacji i trudniej będzie je wymienić, jeśli wystąpią jakiekolwiek problemy.
7. Każdy doświadczony kierownik projektu rozumie kontrolę ryzyka, a tworzenie planów naprawy w trakcie cyklu rozwoju projektu jest częścią ich standardowej procedury operacyjnej. Właściwe zarządzanie projektem może być tak skuteczne w zapobieganiu nieprzewidzianym opóźnieniom.
Zrozumienie, co może się nie udać, jest pierwszym krokiem, aby temu zapobiec. Drugim krokiem jest zrobienie planu, aby albo to powstrzymać, albo obejść to, jeśli tak się stanie. Właściwe wcześniejsze planowanie zapobiega za każdym razem słabej wydajności.
Przedstaw plan rozwoju projektu elektronicznego
Komunikuj się z ekspertami zewnętrznymi, aby upewnić się, że specyfikacje są jasne i zgodne ze standardowymi praktykami DFM, aby zapewnić jak najlepsze wrażenia z produkcji i wyniki. Zapobieganie opóźnieniom w rozwoju projektów elektronicznych (i wielu innych rzeczy w życiu) sprowadza się do zaplanowania całego procesu, omówienia go z zespołem i współpracy z innymi profesjonalistami, którzy mają doświadczenie i sukces w opracowywaniu projektów elektronicznych.
Ten artykuł został opracowany przez TECHDesign z Tajwanu, który jest kompleksową platformą handlu elektronicznego, która łączy innowatorów sprzętowych. Więcej szczegółów można znaleźć na Stronie Autorskiej TECHDesign.